Alcanzando el nivel de incompetencia

De acuerdo al Principio de Peter, "En una jerarquía, todo empleado tiende a ascender hasta su nivel de incompetencia" . Este principio, fue formulado por Laurence J. Peter y desarrollado en su libro The Peter Principle, de 1969.

Expresado de otro modo, las personas que realizan bien su trabajo son promocionadas a puestos de mayor responsabilidad una y otra vez, hasta que alcanzan de este modo su nivel de incompetencia. Como consecuencia, muchos puestos de alta dirección son ocupados por profesionales que no tienen la suficiente cualificación para su trabajo.

Existe una lógica en este proceso, ya que los responsables de seleccionar una persona para un nuevo puesto se fijan en primer lugar en la propia organización. Si un empleado existente cumple bien su actual cometido, dichos responsables de la selección deducen equivocadamente que será igualmente eficaz en el nuevo puesto.

Así que si, por ejemplo, quisiéramos mejorar la administración pública, podríamos hacer lo que ya dijo Ortega y Gasset "Todos los empleados públicos deberían descender a su grado inmediato inferior, porque han sido ascendidos hasta volverse incompetentes".

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